ПРОГРАММА КУРСА

Каждый модуль состоит из повествовательного блока и практики. По завершении курса участники будут знать подходы и методы как классического (на основе стандарта PMI PMBoK) так и современного (Agile) проектного управления, будут уметь самостоятельно управлять небольшими проектами.

Курс проводит ведущий специалист-практик, имеющий многолетний опыт работы и консультационной деятельности в области проектного управления и управленческого консалтинга.

1. Классическое управление проектами.

1.1. Основы проектного управления, стандарты – PMI PMBoK, PRINCE2, ГОСТ.

• Проекты и программы.
• Классификации проектов.
• Этапы проекта – инициирование (бизнес кейс, анализ реализуемости, подготовка устава проекта), планирование, исполнение, закрытие.
• Практические занятия

1.2. Процессы проектного управления – от бизнес кейса до закрытия проекта.

• Роли и компетенции на проектах (RACI).
• Процессы проектного управления – планирование спецификаций, сроков, бюджета, управления персоналом, коммуникациями, закупками, рисками, качеством, изменениями, проблемами, закрытие проекта и учет извлеченных уроков.
• Оценка зрелости процессов и практик управления портфелем, программами, проектами в стандарте Cobit-2019 по CMMI-модели.

1.3. Эволюционные подходы к управлению проектами.

• Структура проектов в ГОСТ-34 – анализ, ТЗ, эскизный и технический проекты, подготовка рабочей документации.
• Построение прототипов как способ уточнения требований.
• Практические правила анализа проектов.
• Практические занятия

1.4. Инструменты управления проектами.

• От стандартных форм и шаблонов документов (MS Office) к системам управления инвестиционными программами (HP PPM).
• Структуры работ, сетевые графики, диаграммы Ганта, гистограммы ресурсов, инженерия стоимости в MS Project.
• Что подсказывает практика автоматизации проектного управления.

1.5. Проектный офис. Матричные структуры

• Зрелость и возможности проектного офиса.
• Проектный офис как центр инновационных компетенций компании.
• Практические занятия

1.6. Эволюционные подходы к управлению проектами.

• Структура проектов в ГОСТ-34 – анализ, ТЗ, эскизный, технический, рабочий проекты, подготовка документации.
• Построение прототипов как способ уточнения требований.
• Практические занятия

2. Современные подходы проектного управления. 

2.1. Современные подходы – Agile.

• Скрам, бэклог, спринты, стэндапы, канбан.
• Преимущества и риски Agile-подхода.
• Использование Agile за пределами проектного управления.
• Почему Agile работает не у всех.
• Современные программные проекты – постоянные изменения, постоянное внедрение в эксплуатацию (DevOps).
• А/В-тестирование.
• Инфраструктура как ПО.
• Технологии и культура как критические факторы успеха.
• Практические занятия

2.2. Успехи и провалы проектов как результат заинтересованности.

• Анализ проектных рисков – взгляд со стороны.
• Заключительные замечания, прохождение теста полученных знаний и умений проектного управления.
• Рекомендации для дальнейших шагов.
• Практические занятия